各管理標(biāo)準(zhǔn)間存在的相同之處和一體化體系所具有的優(yōu)勢(shì)是進(jìn)行多種管理體系整合的基礎(chǔ)。
各管理標(biāo)準(zhǔn)的相同之處
目的相同
各管理標(biāo)準(zhǔn)表面看分別是為了推動(dòng)組織實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境、安全等不同方面的目標(biāo)。其根本目的則是從不同的角度推動(dòng)組織進(jìn)步，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織整體素質(zhì)提高和實(shí)力增強(qiáng)。
管理的機(jī)理相同
各管理標(biāo)準(zhǔn)為使組織以最小的投入獲得最大效益，以最高效率地實(shí)現(xiàn)組織的管理方針和目標(biāo)，都要求組織內(nèi)各個(gè)層次、各個(gè)區(qū)域、各個(gè)專業(yè)的管理及各項(xiàng)活動(dòng)都最精確地指向組織的管理方針和目標(biāo)，減少因方向偏差導(dǎo)致的成本損失。
方法相同
各管理標(biāo)準(zhǔn)從總體思路到要素要求等，都強(qiáng)調(diào)和運(yùn)用PDCA循環(huán)的原理。同樣，在標(biāo)準(zhǔn)的建立、實(shí)施、審核及改進(jìn)中PDCA循環(huán)也應(yīng)得到全面的推廣應(yīng)用。
理念相同
“追求持續(xù)改進(jìn)”是各管理標(biāo)準(zhǔn)提倡的重要理念。
各管理標(biāo)準(zhǔn)都強(qiáng)調(diào)組織要通過(guò)持續(xù)改進(jìn)以使組織具有長(zhǎng)久的適應(yīng)外部環(huán)境變化的能力，從而長(zhǎng)久地提高組織的綜合實(shí)力。
iso一體化認(rèn)證體系的優(yōu)勢(shì)
iso一體化體系即：體系中只有一個(gè)總管理方針和目標(biāo)，一體化的體系文件，它通過(guò)一套貫標(biāo)認(rèn)證的班子，一體化內(nèi)審員隊(duì)伍，進(jìn)行一體化的審核和管理評(píng)審，從而消除了由于多個(gè)管理體系所帶來(lái)的多個(gè)方針、多個(gè)目標(biāo)、多個(gè)審核機(jī)構(gòu)、多套體系文件、多次審核和管理評(píng)審的不便。
多標(biāo)準(zhǔn)一體化貫徹有利于組織的各個(gè)機(jī)構(gòu)和崗位理清組織總的宗旨和方向;有利于各管理標(biāo)準(zhǔn)在組織各個(gè)方面得到最快速有效的識(shí)別和實(shí)施;有利于理清各標(biāo)準(zhǔn)之間的接口，實(shí)現(xiàn)各標(biāo)準(zhǔn)之間的無(wú)縫銜接;有利于實(shí)現(xiàn)日常工作與貫標(biāo)工作的完全一體化。
遵循策劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)(PDCA)循環(huán)的原理可以使一體化體系發(fā)揮最大的效能。
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