從前有一個小和尚，在寺廟里擔任撞鐘一職，半年下來，覺得無聊之極，就如同俗話說的那樣“做一天和尚撞一天鐘”而已。有一天，主持宣布調他到后院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鐘一職。小和尚很不服氣地問：“我撞的鐘難道不準時、不響亮嗎?”老主持耐心地告訴他：“你撞的鐘雖然很準時、也很響亮，但鐘聲空泛、疲軟，沒有感召力。鐘聲是用來喚醒沉迷的眾生的，因此撞出的鐘聲不僅要洪亮，而且要圓潤、渾厚、深沉、悠遠。”大家或許以為小和尚的調職都是他自己的錯，那下面我就來談談自己的鄙見。
1、本故事中的主持犯了一個常識性管理錯誤，“做一天和尚撞一天鐘”的結果，是由于主持沒有提前公布工作標準造成的。如果小和尚進入寺院的當天就明白撞鐘的標準和重要性，我想他也不會因怠工而被撤職。
2、工作標準是員工的行為指南和考核依據。缺乏工作標準，往往導致員工的努力方向與公司整體發展方向不統一，造成大量的人力和物力資源浪費。因為缺乏參照物，時間久了員工容易形成自滿情緒，導致工作懈怠。制定工作標準盡量做到數字化，要與考核聯系起來，注意可操作性。
3、既然我們有了工作標準就應該很好的去執行它，不要打折扣，不要等到領導認為你不能勝任工作才后悔!
4、所以公司、各部門、各崗位的培訓都是很重要的，為了讓員工知道該怎么做，就必須定好標準，作好培訓!
* 領導要重視制度和培訓，這樣才能培養員工，您才不需要這么忙
* 員工要遵守制度，這樣才能勝任工作，你才不會因怠工而被撤職。
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